本报记者 陶韬 刘成贺/图
5年前,在江苏省科协第八次代表大会上,以企业“老总”身份当选江苏省科协副主席的先声药业集团董事会主席任晋生,对自己的任职给出了这样的预期:“我将在加快成果产业化上多做一些力所能及的工作。”5年后,江苏省科协第九次代表大会召开前夕,任晋生在接受我们的采访时,谈及最多的是收获,他说:“作为一个企业的负责人,参与到科协的工作中后,看问题的视野更加开阔了。”
企业人更关注科技与经济的结合
在高校里发表文章产生不了直接的经济效益;科研院所做研发和经济的联系也并不密切,而企业却可以获得与社会需求相关的信息,具有市场的指向性。任晋生直言:“作为企业人,我其实更多地关注科技和产业的关系,更关注科技与经济的结合。”
任晋生指出:“很多高校、研发机构的理论、实验数据很多,但是由于跟市场脱轨,所以就需要有企业加入,利用研究—开发的模式,实现科技成果的持续转化。”任晋生告诉记者,艾得辛是先声药业和天津药物研究院合作研发的国家一类新药,该药比日本的同类药物提早上市了一年左右的时间。
“艾得辛在每年造福数十万类风湿性关节炎患者的同时,有望产生数千万元甚至上亿元的收益。”对于任晋生来说,这其中重要的是与天津药物研究院的合作让艾得辛加快了科技成果的转化速度。他坚信,“资源的有效凝聚,必然会推进科技成果的快速转化。”
人才引进与培养要学会“做加法”
人才是科技创新的灵魂,在生物医药研发领域,人才的作用体现在创新的每一个环节。任晋生对于如何引进人才、培养人才有自己的独特见解。其中,“做加法”就是先声药业在解决人才问题上的一个“杀手锏”。
“这两年,我们引进的人才可能比过去十年加起来的都要多。”任晋生的“做加法”首先体现在人才的数量上。但是,任晋生也坦言:“并不是所有引进的人才都是成功的。”他说,“很多从海外引进的人才,履历表上非常优秀。但是,国外的大公司,分工非常细,可能这个人只负责其中的一个部分,到国内来,却被赋予更多的责任,管理更多的领域,就会出现不适应的情况,所以引进人才的同时也需要有胸怀,要去宽容一些失败。”
任晋生“做加法”的另外一个体现是提高人才的“质量”,即对现有人才队伍的培养。近年来,任晋生经常带着先声药业的年轻人们“走南闯北”,看看外面的企业的发展情况,了解行业内外的发展实际。在任晋生看来“企业的人才需要一些良性的信息刺激。”
搭建创业技术平台让员工成老板
“生物医药领域,其实既传统又现代。在移动互联网时代,企业只有两种,一种是被颠覆的企业,另一种则是颠覆他人的企业。”任晋生将他认为的视野开阔进一步简化成“开放”。
2013年底,由先声药业牵头实施的创新药物“百家汇”项目落地南京,任晋生这样解释“百家汇”—— 这是一个开放的创新创业技术平台,创业者在其中可以使用先进的仪器设备,降低创业的门槛。同时,也可以获得投资、合作的机会。
“百家汇”里的一些企业老板原本是先声药业负责新药研发的员工,将研发项目变成公司化运作后,员工变成了老板。任晋生强调,“‘百家汇’是一种科研管理机制的创新。”其最终目的是积累一批创新成果。
一年多的时间里,“百家汇”已经入住了50多家创业团队。任晋生原本吸引一百家优秀创业团队入驻的设想也随之改变——“百家汇”就是要在生物制药领域构建一个健康的创业创新生态系统。
【对 话】
问:在省科协工作的过程中,您的体会有哪些?
任晋生:作为一个企业的负责人参与到科协工作中后,对科技、对创新的理解更加深刻了。在我任职期间,创业创新的浪潮呈现出汹涌的态势,因此,我们不能再简单地延续过去五年、十年已经做过的事情了,需要做一些新的事情。例如创新药物“百家汇”这个平台,它用新的机制,让企业的员工有机会走出去自己做老板,员工从打工者到做老板,工作的积极性是不一样的,这在一定程度上可以提高科技创新的成功率。
问:省科协的工作,对您在制定企业的发展思路中有影响吗?
任晋生:在科协工作的过程中,我深刻地体会到,不能仅仅关注一个行业的发展,要放开视野,关注我们行业以外的不同领域的发展情况。比如说,现在先声药业每年对员工的培训,可能会走进一些互联网企业,学习他们的发展模式。我们自己也会通过改变管理模式,来适应新的发展需求。一个很明显的变化,在先声药业,现在内部审批、汇报、通知等,都在逐渐通过手机完成。
问:您对省科协的工作感触最深的是哪个方面?
任晋生:科协的工作强调不同资源协同利用,这个观念对生物医药行业未来的发展也有一定的引导意义。企业的发展构思到探索到实践,不是一成不变的,未来我们可能会进入移动医疗领域,移动健康领域,这时资源的协同利用就非常有意义,因为可以帮助我们有效地利用各种资源,形成有助于企业发展的合力。
【建 言】
科技体制创新科协责无旁贷
任晋生认为,科协的工作主要还是围绕科技展开的,从传统意义上来说,是从科技谈科技。但是,要从科技与产业、科技与经济,科技成果的转化的角度去看,传统意义的科技需要进一步地延伸、拓展。任晋生特别关注科技体制创新,他认为要花更多的时间、更多的精力大胆地鼓励、激励更多单位、科技人员去探索、尝试不同的想法。因为只从科技的角度谈科技创新,可能还存在一些藩篱阻碍科技创新的发展。任晋生希望,科协对于科技的创新,能跳出传统的科技藩篱,去进行一些机制上的创新,能够多积累些失败的经验,找到顺应时代的发展道路,真正从科技产业、科技经济、科技成果转化这些方面去关注科技创新。
(来源:江苏科技报)